TRAINING-UL . Necesitate sau Moda…

In Romania, trainingul este acum,  mai mult ca oricand, de actualitate. Atunci cand competitia se inteteste si presiunea pe piata fortei de munca creste, angajatorii sunt fortati sa ia in calcul nivelul de pregatire al angajatilor. Industria de training se innoieste permanent cu metode si concepte, iar nevoile de pregatire ale angajatilor companiilor evolueaza odata cu piata. Ce exemplu mai bun exista in acest sens decat perioada de criza pe care toate companiile de pe piata o traverseaza astazi ? - cu toate provocarile ei : cerere in scadere , adaptarea organizatiei la fluctuatiile pietei , managementul fluxurilor de capital, provocarile la care trebuie sa raspunda departamentele de resurse umane ?!

Companiile cer de la trainer sa le sustina in cresterea  nivelului de concentrare si determinare al angajatilor sau nivelul abilitatilor necesare pentru a performa. Dar, cu siguranta, trainingul este si o metoda de motivare. De multe ori, chiar de la negocierea pachetului salarial, trainingul apare ca subiect in discutie. Si multi dintre angajati vad in programele de training de elita o sansa pentru cariera lor personala. 

Noile tendinte din industria training-ului presupun controlul cat mai multor stimuli care provoaca invatarea. Ce inseamna asta: faptul ca un participant la un training nu invata doar in cele cateva zile cat dureaza cursul. Principalul proces de invatare vine din experienta personala, din ceea ce citeste, din ceea ce descopera la sefii sau la colegii lui. Si atunci, industria moderna de training este preocupata de generarea si gestionarea unui numar cat mai mare de astfel de stimuli pentru invatare, dincolo de cursul clasic din sala. Avangarda din industria de training cauta sa construiasca experiente reale in urma carora conceptele sa fie descoperite de catre participanti iar asocierea lor cu cunostintele dobandite in contextul unui training sa fie o reala placere pentru participant.

Piata romaneasca inca permite cresteri de business, care nu se bazeaza neaparat pe abilitati deosebite sau pe o atitudine speciala vis a vis de performanta , ci merg datorita oportunitatilor uriase care apar intr-o piata in formare. Lucrurile stau insa cu totul altfel in pietele mature , unde proverbul  „Cine nu are oameni bine pregatiti sa se pregateasca de faliment”  functioneaza foarte bine.

De aceea un manager de success intelege cat de oportun este pentru organizatia sa inceapa acum sa-si trainuiasca oamenii in perspectiva asigurarii unui viitor de succes al organizatiei.